경력 개발

좋은 글 추천: 멘토링은 혁신적인 조직에서 계속 모멘텀을 구축합니다.

January 26, 2018

경력을 쌓을 때 당신이 회사에 제공하는 가치의 대부분은 다른 팀의 직접 보고서 및 동료 등 다른 사람들에게 힘을 실어주는 형태로 나타납니다. Citadel Securities에서는 관리자가 멘토링 기술을 연습하고 육성하도록 권장합니다. 다음 Business2Community 기사는 다른 사람을 멘토링하는 능력을 보여줌으로써 경력의 다음 단계에 도달하고자 하는 트레이더, 소프트웨어 엔지니어 및 퀀트 연구원에게 유용한 팁을 제공합니다.

좋은 글 추천: 멘토링은 혁신적인 조직에서 계속 모멘텀을 구축합니다.

많은 조직들은 더 많은 주니어들이 성장하도록 에너지를 집중시켜 줄 것을 기대합니다. 멘토는 다음과 같은 네 가지 주요 역할을 수행합니다.

  • 공정한 조언과 지원을 제공하는 굳건한 발판 역할
  • 더 많은 경험을 바탕으로 한 가이드
  • 더 많은 사람들에게 소개해 줄 것
  • 피드백 제공

성공적인 멘토링에는 정서적인 요소가 있습니다. 멘토링이 우정과 혼동되어서는 안되지만, 멘티가 해당 관계가 고유한 성격을 갖고 기밀이 유지되는 점을 신뢰하게 되면서 동맹이 형성될 수 있습니다.

멘토링과 코칭의 차이점

멘토링과 코칭의 미묘하지만 근본적인 차이점을 살펴 보겠습니다.

멘토링의 역할:

  • 장기적이며 관계 기반
  • 미래의 역할 준비를 주도하도록 개발
  • 특정 학습 우선순위를 넘어 개인의 자기형성을 다룸. 특히 자기 확신, 자신감과 자부심

코칭의 역할:

  • 작업 또는 성과 주도
  • 특정 기술이나 역량을 습득 또는 향상시키는 데 주로 전념(예: 발표 또는 특정 강연 준비 등)
  • 해당 기술의 습득이 달성되면 코칭 기간이 종료됩니다

성공적인 멘토십은 신뢰의 환경에서 이루어집니다

멘토의 역할은 질문하는 것입니다. 목표는 멘티가 자신의 목표와 기회를 자기 진단하도록 자극하는 것입니다. 이것은 멘토링과 코칭을 차별화하는 또 다른 예입니다. 테니스 코치는 제자의 서브를 향상시키는 데 집중할 수 있는 반면, 비즈니스 코치는 협상 기술을 개발하는 데 집중할 수 있습니다. 코치가 세부 지향적이거나 업무에 특화되는 반면에, 멘토는 장기적으로 생각합니다. 그래서 질문이 시작됩니다. 우리가 흔히 던지는 “5년 후 당신은 어떤 위치에 있을까요?” 같은 질문 외에도 이와 비슷하지만 변형된 질문들이 필요합니다.

  1. “당신은 정말로 무엇을 하고 싶습니까?”
  2. “당신이 가장 잘하는 것은 무엇입니까?”
  3. “어디서 성장해야 한다고 생각하십니까?”

멘토로서의 역할

멘토링 관계에는 두 가지 유형이 있습니다.

  • 공식, 주로 조직을 통해 할당
  • 비공식, 주로 비조직적

관계에 상관없이 6가지 주요 사항을 명심해야 합니다.

1. 일과 삶의 균형 특히 멘토십이 경력에 초점을 둔 경우 가장 까다로운 주제 중 하나일 수 있습니다. 모든 개인 문제를 배제하지 않도록 주의하십시오. 주로 멘티의 개인 생활의 행동이나 패턴이 경력 발전에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 멘티의 배우자가 업무로 받은 스트레스로 툭하면 화를 낸다고 생각해보십시오.

2. 경계 설정 간단히 말해, 다루기가 쉽지 않은 주제가 있을 수 있습니다. 이것을 분명히 하십시오.

3. 체계적인 회의 시간 공식적으로 임명되었든, 비공식적인 ‘자원 봉사’든, 가장 성공적인 멘토십은 주로 사전에 준비된 회의를 기반으로 합니다. 이를 통해 멘티는 질문을 공식화할 수 있고 멘티가 명확한 답을 받지 못하고 늘 기다려야 하는 사태를 피할 수 있습니다. 또한 멘티가 멘토의 하루를 방해해도 된다고 생각하며 아무 때나 불쑥 찾아오지 않게 합니다.

4. 관찰 함께 행사에 참석하고 사람들을 소개하는 것이 중요합니다. 건설적인 피드백을 제공하기 위해 이러한 상황을 이용하여 멘티의 태도, 사회적 적응력 및 네트워킹 기술을 측정하십시오.

5. 호기심 갖기 귀하의 역할은 질문하는 것입니다. 심문하는 것이 아니라 멘티에 대해 배우는 것이며, 이를 통해 경험과 직관이 시작됩니다. 여기에는 말로 표현하지 못한 첫인상도 포함됩니다.

6. 문제 해결에 대한 저항 귀하의 역할은 멘티에게 해결책을 제시하는 것이 아니라, 문제를 해결하는 방법을 멘티가 ‘발견’하도록 하는 것입니다.

리더가 자신의 경험을 공유할 때 더 많은 사람들로 하여금 고위직 역할을 준비할 수 있도록 합니다. 멘티는 자신의 꿈과 목표뿐만 아니라 자신의 두려움을 공유하는 법을 배우면서 더 큰 자기 인식을 하게 됩니다. 많은 조직에서 멘토링은 혁신에 기여하고, 새로운 리더는 확신을 더 큰 헌신으로 참여할 수 있도록 발전시킵니다.

이 기사는 원래 Corporate Class Inc.에 실렸습니다.

 

이 기사는 Business2Community의 Diane Craig가 작성한 것이며, NewsCred 게시자 네트워크를 통하여 법적으로 인가를 받았습니다. 모든 라이센스 관련 질문은 legal@newscred.com으로 문의하시기 바랍니다.