职业建议

值得分享:指导继续在创新组织中培养动力

January 26, 2018

当你在职业生涯中步步高升时,你为公司提供的更多价值就会以授权给他人的形式体现出来,包括直接下属和其他团队的同事。在 Citadel 证券,我们鼓励经理们实践并培养他们的指导技能。下面的 Business2Community 文章为交易员、软件工程师和量化研究人员提供了很好的建议。他们希望通过展示自己指导他人的能力来进入职业生涯的下一个阶段。

值得分享:指导继续在创新组织中培养动力

在许多公司中,公司期待人们能够将精力用于帮助更多的初级同事获得成功。导师有四个关键角色:

  • 充当传声器,提供公正的建议和支持
  • 基于更多经验的指引
  • 用介绍来助人入门
  • 提供反馈

成功的指导是有情感因素的。虽然指导不应该与友谊混淆,可是当被指导者学会信任关系的独特和机密性时,联盟就形成了。

指导和培训

让我们来研究一下指导和培训之间细微但基本的区别。

指导的作用:

  • 长期性和基于关系
  • 受培养的驱动来为将来的角色做准备
  • 超越了具体的学习重点来处理个人的存在感:特别是自我肯定、自信和自尊

培训的作用:

  • 以工作或绩效作为驱动
  • 通常致力于获取或提高某一特定技能或能力,例如,为某一特定演讲活动做演讲或准备
  • 一旦掌握技能,训练阶段就结束了

成功的导师关系需要互相信任

导师的作用是提出问题。目的是激发受训者的自我判断能力,让他们了解自己的目标和机会。这是指导和培训的另一个区别。网球教练可能专注于提高他的学生的发球水平,而商务教练可能专注于培养谈判技巧。在教练注重细节或具体任务的情况下,指导者考虑的是长期的结果。这就是问题发挥作用的原因。而不仅仅是常说的“你认为自己五年后会是什么样子?” — 但这一主题肯定有不同版本:

  1. “你真正想做的是什么?”
  2. “你最好的技能是什么?”
  3. “你认为你在哪方面需要成长?”

作为导师的角色

师徒关系有两种类型:

  • 正式的,通常由公司指派的
  • 非正式的,通常非结构化

不管你们的关系如何,有 6 件事要记住:

1. 工作与生活的平衡 这可能是最棘手的话题之一,尤其是如果你的导师制度是严格以职业为中心的。注意不要忽略所有的个人问题。学员个人生活中的行为或模式通常会影响职业的发展。例如,考虑一下,一个处于紧张的个人伙伴关系中的学员,他对工作中的压力反应过度。

2. 设定边界 简单地说,可能有些话题你不愿意讨论。要清楚地说明这一点。

3. 为见面制定时间表 无论你是被正式任命还是非正式的“志愿者”,最成功的导师关系往往是建立在事先安排好的见面上的。这使学员可以提出问题,并提供一个安全网,不会使受训者感到困惑。这也不鼓励大开中门,让学员以为可以整天随时打扰你。

4. 观察 一定要一起参加活动,互相介绍朋友。利用这些情况来衡量学员的风度、社交能力和社交技巧,以便提供建设性的反馈。

5. 要有好奇心 记住,你的角色是需要提问的。不是审问而是了解你的学员。这可以让你的经验和直觉发挥作用。它还包括你对没说的事情的第一印象。

6. 拒绝解决问题 你的角色是帮助学员“发现”如何解决挑战,而不是提供一个解决方案。

当领导者分享他们的经验时,他们会让人们为更高级的职位做好准备。当他们学会分享自己的忧虑,梦想和目标时,受训者会发现一种更大的自我意识。在许多组织中,由于有抱负的新领导者以更坚定的承诺保证参与计划,导师制有助于提高创新水平。

这篇文章最初出现在Corporate Class Inc.

 

本文由来自 Business2Community 的 Diane Craig 撰写,并通过 NewsCred 出版网络获得合法许可。所有许可证问题请访问legal@newscred.com